仓库管理，

在现代化供应链系统中，

起着非常重要的角色，

对企业的发货效率，

起到至关重要的作用。

当今社会的仓储管理，

已经是配合高科技系统，

进行仓储作业和库存控制，

仓库管理方法与思路如何，

对企业的整体竞争力影响巨大。

 

仓库管理的原则

 

1、见单作业，按单作业有出入库单据才能发收物料，并严格按照单据上的品名规格数量发收物料。

 

2、单随物走，物随单流我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。

 

3、日清日结, 一事一结当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。

 

4、先进先出，后进后出对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。

 

5、禁入闲人，安全第一仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。

 

仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施，在实际操作的过程中需要不断地去优化，调整。客户多样化，产品多样化，产品的作业流程就有很大的区别，必须针对不同客户，不同产品，制定不同的作业流程，并且在实际操作过程中发现问题，解决问题，不断优化和提升作业流程，保证作业流程的合理性与科学性。

 

1、引入信息化技术无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，用最快速，最正确，最低成本为客户提供最好的服务。在实施条码化技术的时候，需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程，组织员工认真讨论和学习，以发挥系统最大效能。

 

2、控制仓储成本空间优化——从产品尺寸，重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用的和最恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

货物堆码——为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。

安全库存——在采购周期内，生产经营耗用的物资数量，当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购以免影响生产经营，合理设定安全库存有助于企业很好地控制生产成本。

 

3、定期培训流程在不断地优化，更新，而人员的知识和技能也要不断通过学习和培训来进步，这样才能实现仓库管理效益方面的提升，不断地更新与发展。

 

4、优化盘点工作了解真实库存情况，才能为经营者提供经营决策，了解仓库管理和作业流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。

 

怎样才能做好仓库管理

 

1仓库管理人员主要职责是什么？

 

做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。

 

2仓库管理工作的任务有哪些？

 

充分利用仓库条件，做好商品的储存工作；

 

定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符；

 

与采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。

 

3仓库的分类？ 

 

根据仓库在商品流通中所担负职能：批发、零售；

 

按仓储条件：库房、货棚、货场；

 

按仓储货物种类：正品仓库、废品仓库、中转仓库、待处理仓库。

 

4商品编号方法和注意事项？

 

编号方法：层次编、平行、混合

 

注意事项：编号要简明、唯一、分类、可扩展、稳定

 

5仓库管理制度，进库、出库、退库

 

入库：1、商品接货规范；2、商品验收及异常情况处理办法；3、各类商品入库方法；4、各类入库报表法

 

出库：1、出库手续审核；2、成品出库操作规范；3、仓库物品领用规定

 

正废品退库：1、正废品界定；2、退货的流程；3、处理废品的方法。

 

6验收质量应注意哪些？

 

检验商品包装 

 

检验外观质量，是否会影响销售。

 

7哪些产品应该全检？哪些产品可以抽检，以什么比例标准抽检？

 

大件产品必需全检；

 

小件包装类产品抽检；

 

包装有损坏产品需提高抽检比率。

 

8建立商品档案收集资料包括哪些？

 

商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。

 

商品运输过程中的各种单据如运输单、货运记录等。

 

商品验收入库的采购入库单、验收记录签收。

 

9对商品档案进行管理时应注意的问题？

 

对档案统一编号，维护名称、车型、产地、单位、供应商等属性。

 

特殊三包类产品的厂家编号

 

图片、规格、尺寸、技术要求等资料的完善。

 

10废品产生的原因、预防方法？

 

产生原因：

 

运输破损；

 

保管不当；

 

正常三包退货；

 

预防方法：

 

加强到入库产品的质量检验，有质量问题第一时间与供货商、物流沟通解决。

 

加强对库房种商品的养护工作，防止物料虫蛀、霉腐、锈蚀等现象的发生。

 

建立先进先出的物料收发制度，并及时滞销品，从而避免堆积过久而成为陈腐报废的产品。

 

11仓库规划有哪些步骤？

 

在整个仓库范围内规划处专门的存储区域 

 

正品区、废品区、到货区、出货区、待处理区、中转区

 

根据仓库及储存商品的特点将存储区划分成不同的货位

 

区域+货架（货堆）+具体位置

 

对货位及商品进行编号管理，以便对存储商品进行规范化细致化的管理。

 

12布置仓库时要注意哪些问题？

 

根据商品的储备定额决定仓位 

 

根据商品的使用频率确定仓位 

 

根据商品保管要求划分仓位 

 

根据商品分类目录规划仓位。

 

13仓库存储划分区域，颜色标出？

 

黄待检 

 

白待处理区 

 

绿合格商品储存区 

 

红不合格商品隔离区

 

14什么是ABC分类法？如何分类？

 

ABC分类法是将库存商品按品种和占用资金的多少划分为三个等级，特别重要的库存为A类，一般重要的库存为B类不重要的库存为C类，然后针对不同等级的商品进行管理和控制。

 

分类：1、推断商品年使用量 2、确定每个商品价格 3、计算占用金额并排序 4、求累计金额及比例 5、制作ABC分析图 6、分析并确定商品类别

 

15 ABC法库存控制要点？

 

采购时间 

 

每日耗用量 

 

安全存量

 

16提高仓容使用效能的主要途径有哪些？

 

合理规划布局、扩大仓库有效面积 

 

向空间发展，做到重容结合 

 

调整储存条件，提高仓容使用效能。

 

17选择货架应注意哪？

 

商品的物理特性 

 

商品的储存条件 

 

仓库设施建设 

 

仓库作业特点

 

18仓库分区分类储存商品适应遵循哪些原则？

 

按商品的种类和性质分类储存 

 

按商品的危险性质分类储存 

 

按商品的归属单位分类储存 

 

按商品的运输方式储存 

 

按商品存储作业特点分类