大型物流投资项目
1、为项目服务是我们公司文化的一部分。我们不仅在内部使用这些知识，也为想要专业有效地实施大型或复杂内部物流项目的客户提供服务。
2、我们希望为每一位客户提供最合适的方案。这要求执行的项目依照既定的及国际公认的项目方法体系，例如PMI的标准方法PMBOK(项目管理知识体系）。
3、PMBOK方法是我们为按照预期结果完成项目的指导原则。我们一直遵守质量，预算及时间方面的标准项目要求。我们非常乐于同项目主管，项目经理或项目组长分享经验。为保证质量水平，我们使用ISO-9001认证的内部系统。
一个成功的物流项目
1、质量：交货满足按照设计标准和参数
2、时间：项目如期交付
3、预算：项目交付在预算内
4、执行：项目实施达到公开及建设性的专业满意度
5、配合：相关各方互相配合
项目周期
1、本公司实行项目管理制度，每个客户由专人负责提供服务，项目负责人负责协调客户与公司质检的事宜，并负责协调公司各部门为客户提供服务。切实贯彻执行本公司的规章制度，达到所要求的生产、安装质量。
2、专人负责，每个部门负责人对项目负责人负责，项目负责人对客户负责。
